Техническое обслуживание сети магазинов Бристоль.

Продажи и консультации по здоровому питанию продукцией пчеловодства.

2.1 Участие в разработке и внедрении методик продаж. 2.2. Активное участие в подготовке и внедрении новых форм работы с клиентами, совершенствовании старых. 2.3. Координация и контроль деятельности по сбыту продукции. 2.3.1. Распределение территории между агентами торговыми и мерчендайзерами. 2.3.2. Постановка выполнимых задач перед всеми членами команды, которые соответствуют целям и задачам организации. 2.3.3. Контроль выполнения торговыми представителями и коммерческими агентами поставленных задач. 2.3.4. Контроль работы с ключевыми, сетевыми и сложными клиентами. 2.3.5. Контроль изменения статуса, платежеспособности и других изменений клиентской базы. 2.3.6. Рассмотрение просьб и жалоб клиентов, в случае необходимости - участвует в переговорах. 2.4. Анализ и контроль дебиторской задолженности команды. 2.4.1. Разработка и внедрение мероприятий по сокращению дебиторской задолженности. 2.4.2. Контроль погашения дебиторской задолженности через непосредственных подчиненных. 2.5. Обеспечение соблюдения всеми подконтрольными сотрудниками, дистрибьюторами и субдистрибьюторами политики компании в области ценообразования и проведения акций. 2.6. Обучаение агентов торговых и мерчендайзеров технологии продаж, методам ведения переговоров, методам заключения сделок. 2.6.1. Выдача оценок работы сотрудников, исходя из совместных поездок по маршруту, обеспечивая обратную связь. 2.6.2. Проведение тренингов и обучение подчиненных во время непосредственной работы с Клиентом и при разборе конкретных ситуаций. 2.7. Обеспечение ответственности за выполнение планов продаж и развития и за увеличение количественной и качественной дистрибьюции на закрепленной территории.

• анализ продаж и разработка стратегических планов увеличения продаж • повышение эффективности работы с ключевыми клиентами • обеспечение выполнения плановых показателей по продажам; • контроль дебиторской задолженности; • подбор и обучение персонала. • увеличил объем продаж в 2.5 раза за период апреля 2011 г.- август 2015г.; • расширил клиентскую базу более, чем на 30% с 1500 до 2000 торговых точек за период с апрель2011-август 2015 г.

• подбор и обучение торговой команды; • контроль дебиторской задолженности; • выполнение плановых показателей по продажам на вверенной территории; • создание и распределение маршрутов; • проведение переговоров с ключевыми клиентами; • ведение отчетной документации. • расширил базу клиентов со 120 торговых точек до 150 за февраль 2010 – март 2011 г.; • увеличил объем продаж в 2 раза за 2010-2011 г. по сравнению с 2009 г.

• выполнение планов продаж; • работа с существующей клиентской базой, поиск новых клиентов; • проведение мерчендайзинга в торговых точках; • установка торгового оборудования в торговых точках; • составление отчетов о выполненной работе. • увеличил количество клиентов с 80 до210 торговых точек за июнь 2004 – январь 2010 г.

товароведение продовольственными товарами, Товароведение